Geopagos, стартап платежной инфраструктуры, базирующийся в Буэнос-Айресе, привлек $35 млн в ходе раунда, возглавляемого Riverwood Capital.
Финансирование знаменует собой первое институциональное финансирование компании. Аргентинский стартап, основанный в 2013 году, служит поставщик программного обеспечения инфраструктуры с белой этикеткой, с целью дать предприятиям возможность запускать финансовые услуги.
Сегодня Geopagos присутствует в 15 странах Латинской Америки и заявляет, что обеспечивает более 150 миллионов транзакций с объемом обработки 5 миллиардов долларов в год.
Он обещает помочь компаниям, которые хотят создать и/или масштабировать бизнес по приему платежей, «непревзойденное время выхода на рынок» и возможность интеграции всех функций в соответствии с модальностью white label — от приема всех способов оплаты до визуализации все транзакции, независимо от способа оплаты, который использовался для сбора.
В двух словах, Geopagos считает, что находится в идеальном положении для того, чтобы выступать в качестве поставщика программного обеспечения, которое может модернизировать действующих операторов, таких как крупные банки, и запускать такие инструменты, как финтех.
верно клиенты включают, среди прочего, крупные финансовые учреждения, финтех-компании, розничные торговцы и компании-разработчики программного обеспечения. Некоторые из этих клиентов Santander, BBVA, Itaú Fiserv, BAC Credomatic, Niubiz и чилийский Banco Estado.
Проще говоря, как поставщик финтех-инфраструктуры, Geopagos помогает своим клиентам приобретать и упрощать платежи по картам для тысяч своих клиентов. Он взимает плату за программное обеспечение как услугу в зависимости от использования, что, по словам компании, «позволяет полностью согласовать».
«Если они победят, мы победим», — сказал он. Себастьян Нуньес Кастро, генеральный директор и соучредитель Geopagos.
В дополнение к своему предложению с белой этикеткой Geopagos также предлагает собственный набор открытых API, чтобы клиенты могли создавать и управлять своим собственным пользовательским интерфейсом, если они предпочитают. У компании также есть несколько предложений программного обеспечения, в том числе Tap to Phone, которое Нуньес Кастро сказалон вызывает огромный интерес на региональном уровне».
Нет никаких сомнений в том, что Латинская Америка является крупным рынком карт с недостаточным проникновением — по оценкам, он составляет 28% по сравнению с 63% в США. Это открывает широкие возможности для поставщиков платежной инфраструктуры, таких как Geopagos.
Пандемия ускорила использование цифровых платежных решений во всем мире, но особенно в Латинской Америке. Нуньес Кастро Кроме того, в целом концепция наличия рынка с более чем одним покупателем открыла возможность для появления новых участников в финансовой экосистеме, создавая большую конкуренцию и, в конечном итоге, лучшие, более инновационные решения, добавил он.
«В этой среде продавцы теперь могут значительно расширить свои возможности по приему платежей, поскольку затраты на систему снижены, и у них есть доступ к новым и лучшим продуктам, что обеспечивает более широкую финансовую доступность», — сказал он TechCrunch. «В Латинской Америке все рынки движутся к более открытой модели приобретения, но каждая отдельная страна находится на разном уровне внедрения. Мы продолжаем наблюдать прогресс в этой области благодаря тем, кто использует модель открытого эквайринга, создавая лучшую и более доступную среду как для продавцов, так и для покупателей».
Концепция Geopagos фактически родилась в 2012 году. на Пятой авеню в Манхэттене, когда один из ее основателей зашел в Apple Store и обнаружил, что может оплатить покупку своей картой через небольшое устройство.
Он вернулся в Аргентину и объяснил идею несколько его коллег, которые также были очарованы и стали его соучредителями. В следующем году родился Geopagos с целью сделать прием платежей более простым и доступным в Латинской Америке. Нуньес Кастро
Загружен до сегодняшнего дня он говорит, что Geopagos — прибыльный бизнес, который за последние три года выручка выросла примерно на 75% CAGR, или совокупный годовой темп роста.
Прежде чем помочь соучредителю Geopagos, Нуньес Кастро провел более 14 лет в качестве вице-президента и генерального директора GNS Amex, подразделение LatAm, где он руководил карточным бизнесом в Латинской Америке, включая выход на новые рынки.
Endeavor Catalyst также участвовал в финансировании. Компания планирует использовать новое финансирование для дальнейшего наращиваниятехнологическая инфраструктура и расширяться в других странах региона, таких как Бразилия, где он был недавно запущен. К 2024 году компания ставит перед собой задачу утроить количество торговых транзакций, которые она помогает проводить.
Мой еженедельный информационный бюллетень о финансовых технологиях The Interchange запускается 1 мая! Подписаться здесь чтобы получить его в свой почтовый ящик.
По данным Geopagos, в штате около 350 сотрудников, в основном в сфере ИТ/технических должностей. Нуньес Кастро, и только за последний год наняли более 100 человек.
Франсиско Альварес-Демальде, соучредитель и управляющий партнер Riverwood Capital, отметил, что его фирма в течение многих лет была сосредоточена на развитии отношений и инвестировании в компании финтех-инфраструктуры, которые стоят за продолжающимися тенденциями внедрения технологий, которые она видит в финтехе во всем мире. .
«В частности, Латинская Америка исторически была недостаточно развита в плане принятия платежных карт. Это повсеместная проблема, которая частично решается появлением необанков на стороне выпуска карт/банковских услуг — с рекордными суммами финансирования за последние пару лет — но она также требует существенных инноваций на стороне приема карт. — написал он по электронной почте.
Geopagos, по мнению Ривервуда, поддерживает такие инновации, помогая своим клиентам «внедрять цифровые технологии в платежи по всему региону».
«Как глобальные инвесторы роста и активные технологические инвесторы в Латинской Америке на протяжении последних 14 с лишним лет мы используем и оцениваем десятки возможностей в этой области», — добавил Альварес-Демальде. «Эта инвестиционная тема «Приобретение как услуга» или «Встроенный эквайринг» является быстро развивающейся областью прорыва, а команда Geopagos, платформа, бизнес-модель и региональный масштаб были уникальными по сравнению с более мелкими конкурентами».