По | Элейн Беннетт
Мы все можем согласиться с тем, что высоко вовлеченные и мотивированные работники являются движущей силой любой успешной компании. Это, однако, нигде так не очевидно, как в случае с пищевой промышленностью, где низкие усилия можно заметить за милю. Многие люди считают кулинарию не чем иным, как искусством. Вы никак не сможете удержать свою компанию на плаву, если ваши клиенты будут чувствовать, что ваши клиенты просто совершают движения.
К счастью, на самом деле не обязательно идти по этому пути, если вы приложите достаточно усилий, чтобы возродить отношения со своими сотрудниками и приблизить их к ценностям вашего бренда. Давайте посмотрим, как вы можете сделать это наиболее эффективным и рациональным способом.
Начните вносить изменения в самом верху
Александр Македонский однажды сказал, что мы скорее предпочтем столкнуться с армией львов, возглавляемой овцами, чем с армией овец, возглавляемой львом. Что ж, по большей части он был прав, и если вы чувствуете, что ваши работники теряют свою силу, возможно, они просто работают под плохим руководством. Итак, взгляните на некоторые черты, которые делают хорошего бизнес-лидера, и постарайтесь подражать им во всех возможных случаях. Как только ваши работники увидят эту свежую энергию и инициативу, исходящие от вас и других старших сотрудников, они моментально овладеют ими и почувствуют мотивацию приложить больше усилий.
Потерять цели
Это может показаться немного спорным шагом, поскольку эффективная постановка целей — один из самых простых способов сохранить мотивацию сотрудников и сосредоточиться на деятельности, которая действительно имеет значение. Но если вы превратите всю рабочую нагрузку в бесконечную погоню за следующей вехой, ваши работники примут менталитет фабричной линии и неизбежно начнут бездельничать. Итак, пока вы следите за общим прогрессом, попробуйте просто отбрасывание целей и пусть ваши сотрудники делают то, что у них получается лучше всего, и получают от этого удовольствие. Держите вещи, которые необходимо отслеживать, в вашем офисе и среди старших сотрудников.
Предлагайте различные льготы и поощрения
Это всегда были самые простые способы сделать сотрудников счастливыми, лояльными и заинтересованными. В нынешних обстоятельствах, когда в США наблюдается один из самых серьезных дефицитов рабочей силы в новейшей истории, каждая привилегия, которую вы предлагаете своим работникам, является еще одним стимулом для них остаться. Что касается инструментов, которые вы можете использовать для достижения этих целей, у вас буквально есть возможность использовать все, что делает ваших сотрудников счастливыми. Абонемент в спортзал? Конечно, вставьте поставка витаминов и добавок на всякий случай. Пособия на питание, бесплатное питание, онлайн-курсы, скидки и купоны? Все эти варианты на столе.
Предлагайте гибкий график
Время — единственный по-настоящему конечный ресурс на планете Земля. И будьте уверены, вспышка COVID-19 действительно показала нам, насколько ценным может быть время, проведенное с нашими друзьями и семьями. Что ж, этот поезд ушел со станции, и теперь пути назад нет. Согласно недавний опрос, около 50% миллениалов и 44% респондентов поколения Z ставят гибкость в число своих приоритетов при рассмотрении вариантов трудоустройства. Итак, у вас есть мгновенный способ сделать ваших сотрудников счастливыми и полностью занятыми. Сделайте все возможное, чтобы держаться подальше от расписания и разобраться во всем самостоятельно. Они смогут быть на высоте.
Поощряйте личный и профессиональный рост
Конечно, ваш бизнес сосредоточен на еде. Но приготовление пищи не может быть единственной вещью, на которой будет основываться повседневная жизнь ваших работников. Если вы подвергнете их этому, ремесло, которое они находят приятным, вскоре превратится в рутину. Итак, попробуйте немного встряхнуться, позволив своим сотрудникам использовать рабочее время и бизнес-инфраструктуру для личного и профессионального роста. Запишите их на курсы самосовершенствования, поощряйте культуру обучения на протяжении всей жизни и уделяйте больше внимания командным упражнениям и поездкам. Чем большую роль бизнес играет в жизни работников, тем больше у них будет мотивации видеть его процветание.
Постоянно запрашивайте обратную связь
И последнее, но не менее важное: мы хотели бы напомнить вам, что открытая, прозрачная и двусторонняя коммуникация является основой любых успешных деловых отношений. Путь к достижению такого уровня честности долог и требует большого взаимного доверия. Но вы можете начать прокладывать его, постоянно запрашивая отзывы у своих сотрудников и действуя в соответствии с их предложениями. Вовлечение ваших сотрудников в процесс принятия решений и предоставление им возможности выражать свое мнение, не опасаясь наказания или осуждения, даст им гораздо большее чувство сопричастности к компании и сделает их более вовлеченными.
Итак, у вас есть это — шесть лучших способов сделать ваш пищевой бизнес легким и свежим, а ваших сотрудников — настолько вовлеченными, насколько это возможно. Кулинария и пищевая промышленность в целом — это сектор, в котором людям разрешается демонстрировать исключительный уровень страсти и творчества. Когда они чувствуют склонность к этому и у них есть правильная платформа, происходит волшебство. Вам действительно нужен этот уровень взаимодействия под вашей крышей. Тогда засучите рукава и сделайте свою компанию лучшим работодателем, которого только могут пожелать работники.
.