По | Чарли Флетчер
Позитивная культура на рабочем месте необходима для любого процветающего бизнеса. Это помогает компании и ее сотрудникам взаимодействовать на взаимовыгодной основе. Он также дает ясность в отношении ценностей, лежащих в основе деятельности компании, и устанавливает ожидания относительно того, как все члены команды должны их применять. Важно отметить, что это гарантирует, что коллеги могут строить полезные отношения. Тем не менее, многие методы, предназначенные для поддержания отличная культура рабочего места ориентированы на традиционную среду занятости.
Это проблематично, поскольку произошли значительные изменения в том, как сотрудники взаимодействуют с компаниями, в которых они работают. Гибридные операции становятся все более распространенными, предлагая более продуктивную альтернативу удаленным или личным офисам. Таким образом, на чисто традиционных рабочих местах не всегда присутствуют одни и те же культурные элементы. Если ваш бизнес недавно начал использовать гибридные методы, вы можете обнаружить, что это нарушает ваш обычный подход к корпоративной культуре и значимым связям с коллегами, которые обычно процветают среди ваших сотрудников.
Мы собираемся углубиться в то, как ваша компания может создать культуру и взаимодействие в гибридной рабочей среде.
Расставьте приоритеты в общении
Один из основных способов улучшить свое корпоративная культура, включающая удаленных сотрудников это через лучшее общение. Когда в бизнесе есть недопонимание, это может привести к нарушению производительности, ошибкам и конфликтам между членами команды. Если это происходит слишком часто, культура вашей компании может быть повреждена и даже повлиять на вашу прибыль. Крайне важно убедиться, что у вас есть средства связи и протоколы, подходящие для поддержки и улучшения гибридной рабочей ситуации.
Существуют различные инструменты и платформы, предназначенные для поддержки общения в практике удаленной работы. Тем не менее, ключом к поддержанию вашей культуры в гибридной ситуации является обеспечение согласованности. Если у вас разное программное обеспечение для обмена сообщениями для офиса и дома, сотрудники могут запутаться, отключиться друг от друга и отвлечься. Обеспечьте одинаковое время регистрации сотрудников со своими командами в течение дня с помощью общей коммуникационной платформы.
Еще одним жизненно важным аспектом удовлетворения потребностей сотрудников является признание врожденная потребность человека в общении. Когда коллеги проводят время вне офиса, они могут не чувствовать себя вовлеченными в повседневные беседы и взаимодействия. Поэтому разумно внедрить набор выделенных онлайн-каналов для команд и случайных чатов в масштабах всей компании. Это помогает всем чувствовать себя вовлеченными и способными устанавливать ежедневные связи друг с другом.
Сохраняйте четкость и последовательность расписания
Гибридный подход к работе все еще является относительно новым для многих людей и компаний. Без ясности и руководства существует значительная вероятность возникновения ошибок и проблем, которые могут всплыть на поверхность. Это особенно характерно для планирования. Если вам нужно определенное количество людей на месте, и слишком много людей хотят взять удаленный день, это может спровоцировать конфликты. Поэтому жизненно важно, чтобы ваш бизнес поддерживал осознанный, четкий и последовательный подход к гибридному планированию.
Стоит взять на вооружение некоторые передовые методы управление графиками гибридного офиса справедливым и практичным образом. Установите последовательные стандарты для обстоятельств и действий, требующих обязательного присутствия в офисе. Не забудьте сообщить причины этого, чтобы ваши сотрудники не протестовали против того, что они считают произвольными правилами. Часто наиболее эффективным способом обеспечения согласованности расписаний как сотрудников, так и ваших клиентов является чередование присутствия в офисе на командной основе, а не с отдельными членами.
В равной степени важно, чтобы сотрудники чувствовали, что они имеют некоторый контроль над своими удаленными днями или неделями. С культурной точки зрения ваши сотрудники должны иметь возможность вносить коррективы, которые способствуют их психическому благополучию или семейным обстоятельствам. Однако для того, чтобы это работало, необходимо проводить регулярные обсуждения между отдельными членами, командами и руководством, чтобы обеспечить равную поддержку и справедливое отношение к сотрудникам.
Создайте соответствующую программу вознаграждений
Подкрепление является жизненно важным аспектом поддержания позитивного отношения корпоративная культура и имидж бренда, впоследствии. Вашим сотрудникам нужно, чтобы члены руководства нашли время, чтобы подтвердить, что индивидуальные усилия влияют на успех бизнеса. Частью этого, конечно же, является регулярная похвала и одобрение. Это также должно быть подкреплено материальными вознаграждениями. С гибридными рабочими силами вам необходимо приложить усилия, чтобы обеспечить их актуальность для обеих сред.
Подарить сотрудникам подарки может быть хорошим способом поощрения, чтобы ваши сотрудники были связаны с вашим брендом. Это могут быть именные худи команды или сумки с логотипом компании. Если вы дарите корпоративные кружки, разумно сделать их удобными для путешествий. Таким образом, они могут перенести кружку из своего домашнего офиса на рабочее место.
Другим распространенным вознаграждением в офисах, как правило, является угощение в пятницу днем, на праздновании дня рождения или в конце проекта. Для вашего руководства важно получить заблаговременное уведомление о том, кто будет отсутствовать в офисе в это время. Таким образом, вы можете организовать доставку обеда, кексов или других закусок на дом удаленным сотрудникам. Это заставляет всех чувствовать себя связанными с достижениями бизнеса и жизнью своих коллег.
Адаптируйте свой подход к разработке
Чтобы ваши сотрудники чувствовали себя наиболее связанными с вашим бизнесом и его культурой, они также должны чувствовать, что они питают его. Вот почему так важно иметь надежную программу развития с четкими путями к прогрессу. Также важно понимать, что это требует дополнительных усилий и планирования, когда вы нанимаете гибридную рабочую силу.
Чтобы развить основные навыки, вы можете создавать предварительно записанные видеоролики для сопровождения модулей упражнений электронного обучения, которые могут использовать как сотрудники в офисе, так и дома. Для групповых учебных занятий, когда не все участники могут находиться в офисе, использование онлайн-платформ для совместной работы, таких как виртуальные доски с видеозвонками, может поддерживать значимую связь всех коллег и возможность как вносить свой вклад, так и учиться. При таком постоянстве никто не остается позади в развитии, и у всех есть равные возможности для роста.
Еще одним важным направлением является развитие создание единого фронта для устранения пробелов в навыках. Убедитесь, что все коллеги имеют четкое представление о том, какие навыки необходимо приобрести для продвижения по службе. Затем приложите коллективные усилия для достижения целей обучения, которые помогут всем добиться успеха. Объединение новых сотрудников с более опытными коллегами сводит к минимуму снижение производительности из-за обучения, а также помогает сотрудникам значительно повысить свой уровень. Обеспечьте, чтобы эти наставники и учащиеся использовали смешанные расписания для постоянного и эффективного взаимодействия. Когда они работают удаленно, организуйте регулярные индивидуальные видео-сессии для обсуждений и дальнейшего обучения.
Вывод
Гибридные методы работы могут помочь вашему бизнесу получить преимущества удаленных операций и офисных процедур. Тем не менее, очень важно следить за тем, чтобы не пренебрегали культурой вашего рабочего места и связями. Примите эффективные протоколы связи и организуйте последовательное и справедливое планирование. Предлагайте вознаграждения, соответствующие обеим средам, и убедитесь, что ваши программы развития учитывают сотрудников всех уровней. Хотя гибридная работа может быть новой, приоритизация поддержания культуры может помочь решить многие проблемы и поддерживать значимую связь ваших сотрудников с вашей компанией.
.