По | Коннор Серкл
Благодаря постоянной связи и растущей международной конкурентоспособности в последние годы найм сотрудников на международном уровне стал более распространенным среди организаций. Причина, по которой он так привлекателен, заключается в том, что он предоставляет ряд бизнес-преимуществ для этих организаций, включая расширенное разнообразие рабочих мест, более широкий кадровый резерв и многое другое. Тем не менее, найм за границей сопряжен со своими уникальными проблемами. Вы должны быть хорошо подготовлены, если вы хотите сделать это гладко и достичь поставленных целей. Если вы рассматриваете возможность найма на международном уровне, вот что вам нужно знать, прежде чем погрузиться в это.
Зачем искать не только местные таланты?
Как уже упоминалось, вы предоставляете своему бизнесу множество преимуществ, нанимая сотрудников на международном уровне. Во-первых, это дает вам доступ к более широкому кругу талантов. Более того, в условиях войны за таланты поиск за пределами границ открывает некоторые рынки труда, которые еще предстоит изучить. Это означает меньшую конкуренцию и более высокие шансы заполнить пробел в навыках в вашей организации.
Кроме того, когда вы нанимаете иностранцев, вы привлекаете людей из разных культур, языков и происхождения. Это привносит разнообразие в команду, что открывает путь к творчеству, инновациям и принятию решений. Более того, принятие разнообразия может быть привлекательным для внешних, включая потенциальных сотрудников, инвесторов и клиентов. Это приводит к улучшению репутации бренда. Кроме того, международный найм может облегчить вам выход на эти рынки, что подпитывает вашу стратегию глобальной экспансии.
Но действительно ли оно того стоит?
Глобальный найм намного сложнее по сравнению с наймом на месте. Вам нужно будет понять местные законы о труде и требования, такие как классификация работников, шкала заработной платы и налогообложение заработной платы, если вы хотите нанять в соответствии с требованиями. Кроме того, для работников, переезжающих в вашу страну, требуются визы и разрешения на работу, получение которых может быть кропотливым процессом. Более того, в то время как иностранные работники привносят разнообразие и глобальные перспективы, языковые барьеры и разные культуры могут быть помехой для эффективного общения и построения команды. Изучение межкультурности для всей команды и поиск способов преодоления языковых барьеров — это то, во что вам придется инвестировать.
Каковы ваши варианты?
Когда вы думаете о найме на международном уровне, хорошо понимать варианты, которые у вас есть. В конечном счете, выбранный вами путь зависит от потребностей вашей организации и целей, которых вы хотите достичь. Вот 4 варианта, которые вы можете выбрать:
- Переместить таланты — если вы хотите, чтобы иностранные сотрудники работали в вашей местной компании, у вас есть возможность переместить их из их стран в вашу страну. Здесь вам придется позаботиться об их визах и разрешениях на работу, а также обеспечить плавный переезд.
- Наймите фрилансеров – если вам не нужны сотрудники для работы поблизости, то наймите фрилансеров или независимых подрядчиков. Этот вариант подходит, если вам нужны определенные навыки для краткосрочных проектов или случайной поддержки.
- Создать юридическое лицо в этих странах – если вы хотите выйти на другие страны, создание предприятий в этих странах, а затем найм местных жителей – это еще один путь, по которому вы можете пойти. Но имейте в виду, что у вас есть задача нанять этих местных жителей в соответствии с местным трудовым законодательством.
- Наем через PEO или EoR – если создание юридического лица не входит в ваши цели, вы можете нанимать сотрудников через сторонние компании, которые становятся официальным работодателем для вашей рабочей силы в зарубежных странах. Эти организации помогают вам нанимать в соответствии с требованиями, а также помогают вам находить лучшие таланты в интересующих вас странах.
Как приготовиться
Нанять иностранные таланты не так просто, как нанять местных. Процесс может быть долгим, учитывая, что вам нужно подать заявку на получение различных сертификатов, разрешений на работу и виз. По этой причине вам может быть полезно начать процесс достаточно рано. Помните о задержках, с которыми вы можете столкнуться, и о том, что вам нужно достаточно времени для поиска и собеседования с кандидатами. Кроме того, из-за сложности трудового законодательства и налоговых требований рассмотрите возможность сотрудничества с юристами и финансовыми экспертами в интересующих вас странах.
Советы по найму за границей
Наем иностранцев может быть дорогостоящим с точки зрения времени и ресурсов. Сделать это правильно с первого раза имеет первостепенное значение. Вот почему вам нужна надежная глобальная стратегия найма, прежде чем приступать к процессу. Вот несколько полезных советов:
Определите своего идеального кандидата – Вам нужно понять роль и то, что определяет вашего идеального кандидата. Подумайте о навыках, опыте, образе мыслей и личности человека, которого вы ищете. Укажите все, что вам нужно, в описании вакансии.
Использование технологий – После описания роли важно, чтобы вы не стремились ни к чему меньшему в процессе отбора и собеседования. Кроме того, отличный опыт адаптации имеет решающее значение для подготовки кандидатов к успеху. Здесь вам нужно будет использовать правильную технологию, чтобы помочь вам найти лучшего кандидата. Например, вам могут понадобиться инструменты с поддержкой ИИ для слепой проверки резюме, чтобы исключить предвзятость. Вам также могут понадобиться инструменты для видеоконференций, если вам нужно проводить виртуальное собеседование с кандидатами.
Управление глобальной рабочей силой
После создания вашей глобальной рабочей силы вы столкнетесь с реальностью управления своими сотрудниками. В отличие от управления локальной командой, управление глобальной командой сопряжено со своими уникальными проблемами. Культурные и языковые различия могут стать препятствием для эффективной адаптации иностранных сотрудников. Еще сложнее становится, когда все происходит виртуально. Кроме того, вы должны получить правильную классификацию сотрудников, чтобы избежать юридических осложнений, а также точно и в соответствии с требованиями рассчитать заработную плату. Это включает в себя расчет налогов и других денежных и неденежных вознаграждений. Более того, создание единых рабочих процессов, отслеживание производительности и поддержание вовлеченности сотрудников может быть довольно сложной задачей, когда команды работают в разных местах. Вот несколько советов, которые помогут вам преодолеть некоторые из этих проблем:
Используйте технологии – Технологии могут пригодиться практически во всех аспектах управления глобальной командой. Инструменты виртуального общения помогают поддерживать сплоченность команд, а инструменты управления проектами и задачами помогают управлять производительностью команды. Кроме того, инвестиции в программное обеспечение для управления поставщиками для вашей глобальной команды обеспечивают прозрачность кадров, соблюдение нормативных требований, эффективные процессы и отслеживание кандидатов среди других целей. Кроме того, если вы наняли фрилансеров, система управления фрилансом может помочь упростить поиск фрилансеров, адаптацию, оплату и распределение работы.
Аутсорсинг, где вы можете – Аутсорсинг надежному PEO может снять часть управления персоналом с вашей тарелки, чтобы вы могли сосредоточиться на развитии своего бизнеса. Вы можете быть уверены, что управление заработной платой осуществляется точно и в соответствии с требованиями, принимая во внимание глобальное соответствие, налогообложение, льготы и выплату заработной платы по требованию среди других вычетов.
Изучайте местные культуры – Хотя это может быть чересчур, стремление понять местные культуры может помочь упростить глобальное управление персоналом. Вы можете настроить адаптацию, общение и многое другое, чтобы избежать нюансов и дать сотрудникам почувствовать, что их ценят.
Найдите способы держать сотрудников на связи – Когда команды работают отдельно друг от друга, создание у них ощущения, что они являются частью команды, имеет решающее значение для повышения вовлеченности и производительности сотрудников. Обязательно регулярно связывайтесь с ними, используйте многоканальное общение, проводите виртуальные тимбилдинги и собирайте команды физически, когда это возможно.
Вывод
Если вы сосредоточены на мировом рынке, наем иностранных сотрудников может значительно улучшить ваши усилия. Кроме того, международный найм повышает разнообразие команды и дает вам конкурентное преимущество. Однако этот процесс может быть дорогим и трудоемким, не говоря уже о различных проблемах, с которыми вы можете столкнуться. Но, если вы хорошо подготовлены, она может пройти гладко и успешно для вас.
.